SNS運用・ディレクター・採用方法について、
あなたは今、
「どんな人を採用すべきか分からない」
「自社規模に合う採用方法が知りたい」
そんな悩みを抱えていませんか。
SNS運用を始めても、成果が安定しない。
担当者が迷っている。その原因は、ディレクター不在、または採用ミスであることが非常に多いです。
そこでこの記事では、SNS運用ディレクターをどう採用するべきか。
企業規模別に、現実的な採用方法を分かりやすく整理します。
Contents
SNS運用でディレクター採用方法が重要な理由
SNS運用は、作業量ではなく意思決定の質で成果が決まります。
この意思決定を担うのが、ディレクターです。
つまり、採用方法を間違えると、SNS運用は最初からつまずきます。
SNS運用ディレクターの採用方法を誤解していませんか
多くの企業が、「SNSが得意な人」をディレクターとして採用しようとします。
しかし、投稿が上手いことと、ディレクションができることは別です。
採用方法を考える前に、役割の違いを理解する必要があります。
企業規模別｜SNS運用ディレクターの採用方法
ここからは、企業規模ごとに現実的な採用方法を解説します。
小規模企業向け｜SNS運用ディレクターの採用方法
小規模企業では、フルタイム採用は現実的ではありません。
おすすめの採用方法は、以下の通りです。
・社内人材を育成
・外部ディレクターを部分活用
この場合、「判断だけ任せる」形が有効です。
投稿作業は社内。
設計と判断は外部。
中小企業向け｜SNS運用ディレクターの採用方法
中小企業では、SNS運用を成長フェーズに乗せる必要があります。
この規模では、次の採用方法が現実的です。
・専任ディレクターを一人配置
・実務と判断を分ける
重要なのは、全部できる人を探さないことです。
判断ができる人を優先してください。
中堅〜大企業向け｜SNS運用ディレクターの採用方法
中堅以上の企業では、SNS運用はチームで動きます。
この場合、ディレクターの採用方法は明確です。
・マネジメント経験重視
・数字と設計の理解重視
SNS経験だけで採用すると、現場は回りません。
内製か外注かで変わる採用方法の考え方
SNS運用ディレクターの採用方法は、内製か外注かでも変わります。
内製の場合は、育成前提で採用します。
外注の場合は、判断範囲と責任を明確にします。
どちらも、役割定義が採用成功の鍵です。
SNS運用ディレクター採用で見るべきポイント
採用時には、次の点を必ず確認してください。
・目的を言語化できるか
・やらない判断ができるか
・数字を意味で説明できるか
この三点で、採用ミスは大きく減ります。
採用面接で使える質問例
面接では、次の質問が有効です。
「このSNS運用の目的は何ですか」
「成果は何で判断しますか」
「今やらないことは何ですか」
ここに即答できる人は、ディレクター適性が高いです。
SNS運用ディレクター採用で失敗しやすい企業の特徴
失敗しやすい企業には、共通点があります。
・役割が曖昧
・期待値が高すぎる
・評価制度がない
採用方法だけでなく、受け入れ体制も整える必要があります。
SNS運用ディレクターを採用したいあなたへ
最後に、あなたにお伝えしたいことがあります。
SNS運用・ディレクター・採用方法は、人材探しではありません。
組織設計です。
自社規模に合った採用方法を選び、判断できる人を迎えてください。
そこが整えば、SNS運用は必ず安定し、成果につながります。
