SNS、ストーカー、経営者という言葉を聞いた瞬間、あなたは「うちは大丈夫だろうか」と一度は考えたことが
あるのではないでしょうか。
社員にSNS運用を任せている。
特に問題は起きていない。
そう思いたい気持ちは、私にもよく分かります。
しかし、SNS、ストーカー、経営者の問題は、何も起きていない今この瞬間こそが一番危険です。
だから今回は、社員を守れない会社がなぜ危ないのか。
SNSストーカー問題から経営者判断の本質をお話しします。
そして、今すぐ取れる解決策まで整理します。
Contents
SNS・ストーカー問題が社員を直撃する理由
SNS、ストーカー、経営者の問題は、まず社員に降りかかります。
SNSは、企業の顔として使われます。
しかし実際に画面の前に立つのは、現場の社員です。
DM対応やコメント返信が続くと、距離は近づきます。
すると、好意が執着に変わることがあります。
この時、社員は一人で抱え込みがちです。
相談しにくい。
迷惑をかけたくない。
この心理が、被害を深刻化させます。
社員を守れない会社が抱える経営リスク
SNS、ストーカー、経営者の視点で見ると、社員を守れない状況はそのまま経営リスクです。
まず、離職リスクが高まります。
不安を抱えた社員は、静かに会社を去っていきます。
次に、法的責任です。
業務としてSNS対応をさせていた場合、安全配慮義務が問われる可能性があります。
さらに、企業イメージです。
社員を守れない会社は、採用市場でも敬遠されます。
この影響は、想像以上に長く残ります。
なぜ経営者判断が分かれ道になるのか
SNS、ストーカー、経営者の問題は、最終的に判断の差で結果が変わります。
現場任せにしていないか。
問題が起きたら考える姿勢になっていないか。
経営者が「想定外」と言った瞬間、社員は守られません。
逆に、リスクを前提に設計している会社は、被害が拡大しません。
この差は、日頃の経営者判断から生まれます。
SNSストーカー問題を防ぐ具体的対策
では、何をすべきか。
結論は仕組みづくりです。
まず、SNS運用ルールを明文化してください。
返信範囲、禁止行為、相談フロー。
これを文章にします。
次に、相談しやすい空気を作ります。
早めに共有することが正しいと伝えてください。
さらに、経営者自身がSNSリスクを理解すること。
この姿勢が、社員の安心につながります。
SNSマーケティング専門家として伝えたいこと
SNSマーケティングの現場で、私は多くの相談を受けてきました。
共通しているのは、問題が起きた後に後悔する経営者です。
「もっと早く整えておけばよかった」
この言葉を、何度も聞きました。
あなたが社員を守れるかどうかは、今の判断にかかっています。
SNSは、正しく使えば会社を成長させます。
しかし、社員を守れなければ、会社を壊します。
SNS、ストーカー、経営者の問題に、今向き合うこと。
それが、社員と会社を守る最も現実的な経営判断です。
