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Contents
企業SNSを伸ばすSNS運用ディレクターの正しい採用方法
SNS運用・ディレクター・採用方法について、
あなたは今、
「SNSを始めたが成果が出ない」
「誰を採用すれば正解なのか分からない」そんな不安を感じていませんか。
実は、
企業SNSが伸びない原因は、運用ノウハウ不足よりも、ディレクターの採用方法を間違えているケースが
非常に多いです。
そこでこの記事では、企業SNSを本当に伸ばすためのSNS運用ディレクターの正しい採用方法を、分かりやすく解説します。
SNS運用でディレクター採用方法が重要な理由
SNS運用は、投稿作業ではありません。
意思決定の連続です。
どんな企画を進めるか。
どこで改善するか。
何をやらないか。
この判断を担うのが、SNS運用ディレクターです。
つまり、採用方法を間違えると、SNS運用は最初から失敗します。
SNS運用ディレクターの採用方法を誤解していませんか
多くの企業が、「SNSが得意な人」「投稿が上手な人」をディレクターとして採用しようとします。
しかし、SNS運用・ディレクター・採用方法で
最も重要なのは、判断ができるかどうかです。
投稿スキルとディレクションスキルはまったく別物です。
企業SNSを伸ばすための採用方法の考え方
正しい採用方法は、
「全部できる人」を探すことではありません。
必要なのは、
次の役割を担える人です。
・目的を言語化できる
・優先順位を決められる
・数字を意味で説明できる
この視点を持たずに採用活動をすると、高確率でミスマッチが起きます。
採用前に整理すべきSNS運用ディレクターの役割
採用方法を考える前に、必ず役割を整理してください。
ディレクターは、投稿を作る人ではありません。
方向性を決める人です。
役割が曖昧なまま採用すると、
「何を期待していたのか」分からなくなります。
正しいSNS運用ディレクター採用方法① 内製か外注かを決める
最初に決めるべきは、内製か外注かです。
内製の場合は、育成前提の採用方法が必要になります。
外注の場合は、判断範囲と責任範囲を明確にした採用方法が重要になります。
正しいSNS運用ディレクター採用方法② 企業規模に合わせる
企業規模によって、最適な採用方法は異なります。
小規模企業では、外部ディレクターを部分活用する方法が現実的です。
中小企業では、判断役を一人置き、実務は分業する方法が効果的です。
正しいSNS運用ディレクター採用方法③ 見るべきスキル
採用時に必ず確認すべきスキルは、
次の三つです。
・目的設計力
・優先順位決定力
・改善判断力
これらは、履歴書では分かりません。
面接で分かるディレクター適性の質問例
面接では、次の質問をしてみてください。
「このSNS運用の目的は何ですか」
「成果は何で判断しますか」
「今やらないことは何ですか」
この質問に論理的に答えられる人は、ディレクター適性が高いです。
採用方法で失敗しやすい企業の共通点
失敗する企業には、共通点があります。
・期待値が高すぎる
・役割が曖昧
・評価制度がない
採用方法だけでなく、受け入れ体制を整えることも重要です。
採用後に必要なフォロー体制
正しい採用方法でも、放置すると失敗します。
初期は、判断基準をすり合わせることが不可欠です。
ここを怠ると、ディレクターは動けなくなります。
企業SNSを伸ばしたいあなたへ
最後に、あなたにお伝えしたいことがあります。
SNS運用・ディレクター・採用方法は、人材探しではありません。
組織設計です。
自社に必要な判断役を明確にし、正しい採用方法を選んでください。
そこが整えば、企業SNSは必ず伸び始めます。
