SNS運用、ディレクター、流動性という言葉を聞いて、あなたは少し疲れた気持ちになっていませんか。
せっかくSNS運用ディレクターを採用したのに、数か月で辞めてしまう。
期待していた体制が、また振り出しに戻る。
その繰り返しに、正直うんざりしているかもしれません。
ただ、安心してください。
SNS運用ディレクターが続かないのは、あなたの会社だけの問題ではありません。
むしろ、今はSNS運用ディレクターの流動性が高い時代です。
ここを正しく理解しない限り、採用を繰り返しても結果は変わりません。
そこで今回は、流動性時代における現実的な打ち手を整理します。
Contents
SNS運用ディレクターが採用しても続かない理由
SNS運用ディレクターが定着しない最大の理由は、期待値のズレです。
企業側は「成果をすぐ出してほしい」と考えます。
一方で、ディレクターは「裁量と戦略性」を求めています。
このズレが放置されると、SNS運用ディレクターは消耗します。
投稿作業に追われ、判断権限もなく、評価基準も曖昧。
結果として、ディレクターは別の環境を探し始めます。
つまり、流動性は能力不足ではなく、構造の問題です。
SNS運用とディレクター流動性を悪化させる設計ミス
さらに問題なのは、SNS運用が属人化していることです。
ディレクター一人にノウハウが集中すると、責任も集中します。
この状態では、流動性が高まるのは自然な流れです。
また、SNS運用ディレクターの役割が定義されていない企業も多いです。
戦略家なのか、実務担当なのかが曖昧なまま任せていませんか。
この曖昧さが、定着率を下げています。
流動性時代に必要なSNS運用ディレクター設計
では、どうすればよいのでしょうか。
答えは、SNS運用ディレクターの流動性を前提にすることです。
まず、SNS運用の目的を明文化してください。
採用なのか、ブランディングなのか、集客なのか。
目的が決まれば、ディレクターの役割も明確になります。
次に、判断基準とNGラインを共有します。
これにより、ディレクターは迷わず動けます。
精神的な負荷も大きく下がります。
SNS運用ディレクターを支えるチーム設計
さらに重要なのは、ディレクターを孤立させないことです。
SNS運用ディレクターは、司令塔であるべき存在です。
すべてを一人で抱える役割ではありません。
撮影、投稿、分析を分業するだけで、定着率は変わります。
流動性があっても、運用は止まりません。
SNS運用と流動性を成果に変える考え方
最後に、視点を変えてみてください。
SNS運用ディレクターの流動性は、避けるものではありません。
設計次第で、成果を更新する力になります。
採用しても続かないと悩んでいるなら、
人を変える前に、SNS運用の設計を見直してください。
その判断が、流動性時代を生き抜く現実的な打ち手になります。
あなたのSNS運用は、まだ改善できます。
