「うちの企業、定着率って低いのかも…」
あなたも、そんな不安を感じたことはありませんか？
近年、企業の定着率が下がり続けているという話はよく耳にします。
とくに中小企業では、「採用してもすぐ辞めてしまう」「育つ前にいなくなる」といった声が後を絶ちません。
それでも、「どの企業も似たようなものだろう」「平均的にはこんなもんだろう」と思って、
定着率の問題に正面から向き合えていないケースが多いのも事実です。
でも、ちょっと待ってください。
企業の定着率が平均を下回ったまま放置していると、
採用コストや教育投資が無駄になるだけではありません。
現場のモチベーションや会社全体の雰囲気まで悪化してしまうんです。
だからこそ、今すぐ見直してほしいのです。
この記事では、企業の定着率を平均以上に保つために、
中小企業が今すぐ実践できる対策をお伝えしていきます。
Contents
定着率の「平均」を知ることが第一歩
まず、企業の定着率の平均を知ることが改善の出発点です。
厚生労働省の調査によると、新卒3年以内の離職率は約30%。
つまり、10人中3人が3年以内に辞めてしまうということですね。
では、あなたの企業の定着率はどうでしょうか？
平均と比べて高いのか、低いのか。
この「立ち位置」を知るだけでも、改善への意識がガラッと変わります。
ここで注意したいのは、平均に届いていれば安心というわけではないということです。
特に中小企業では、平均以上でも辞めた理由を放置してしまうと、
ある日突然「コアメンバーがごっそり辞めた…」という事態になりかねません。
企業の定着率が低くなる3つの要因とは？
企業の定着率が平均以下になってしまう背景には、共通する原因があります。
ここでは、中小企業に特に多い3つの課題を取り上げます。
1. 期待と現実のギャップ
「入社前に聞いていた話と違う」──これ、若手社員が辞める理由として非常に多いんです。
求人情報では魅力的に見せていても、実際の業務や職場環境が伴っていなければ、
企業への信頼は一気に下がり、定着率も当然ながら平均を下回っていきます。
2. キャリアパスの不透明さ
中小企業では、どうしても「ポジションが限られている」問題がつきまといます。
でも、それを理由にキャリアの見通しを説明しないままでいると、
「ここにいても成長できない」と感じた社員は、あっさりと離れていきます。
3. 上司との関係性が希薄
中小企業だからこそ、上司と部下の距離が近いのは強み。
ですが、逆に言えば「上司との相性」が離職の決定打になることもあるのです。
日々の声かけやフィードバックが不足していれば、それだけで定着率が下がってしまいます。
中小企業が定着率を平均以上に保つ3つの施策
では、企業が定着率を平均以上にキープするにはどうすればよいのでしょうか？
すぐに取り入れられる、現実的かつ効果的な施策を紹介します。
1. 入社後3ヶ月のフォロー体制を強化
定着率を左右するのは「最初の90日」とも言われています。
この期間に、業務の理解、職場の人間関係、成長実感が得られるかどうかがカギです。
おすすめは、週1回の1on1面談とチューター制度の導入。
少人数の中小企業だからこそ、手厚いサポートがしやすいのです。
2. 「辞めない人」の声を定期的に拾う
離職者の声を分析する企業は多いですが、
定着している人たちの「辞めなかった理由」を掘り起こす企業は少数派です。
「この会社に残っているのはなぜか？」という問いを
半年に1回でも集計すれば、あなたの企業ならではの強みが見えてきます。
それを再強化することで、定着率は着実に平均を超えていくはずです。
3. スモールステップの評価制度を導入する
評価制度が年1回だけだと、社員の成長実感が得られにくく、
モチベーション低下 → 離職 という悪循環になりがちです。
そこでおすすめなのが、3ヶ月ごとの目標設定＆フィードバック制度。
小さな達成体験を積み重ねることで、社員は「認められている感覚」を持てます。
これは定着率に直結する要素です。
まとめ｜平均を超える企業になるために、まずやるべきこと
企業の定着率は、ただの数字ではありません。
あなたの企業が、社員にとって「ここで働き続けたい」と思える場かどうかを映す鏡です。
まずは、自社の定着率を業界の平均と比較することから始めてみてください。
そのうえで、ここで紹介したような具体策を1つずつ実行していけば、
中小企業でも確実に「辞めにくい会社」に近づいていけます。
そして忘れないでください。
定着率を上げることは、採用コストの削減だけでなく、
社内の雰囲気改善、リーダー育成、企業の持続的な成長にもつながっていきます。
